Как подготовить себя и свой бизнес к переменам

Как вы думаете, что нас ждет через пять лет? А через двадцать пять? Каким будет наше будущее? Скорость развития современных технологий поражает настолько, что голова идет кругом. Но как адаптировать себя и свой бизнес к постоянно меняющемуся миру? Издательство «МИФ» выпускает множество книг, которые научат грамотно распределять время и лучше понимать динамику технологического прогресса.

Главный принцип: прогресс не стоит на месте

Технологии захватили почти все сферы нашей жизни, и этот процесс уже не остановить. В книге «Неизбежно» сооснователь и главный редактор журнала WiredКевин Келлирассказывает о том, как изменятся бизнес-модели и наше общество в ближайшие 30 лет. Он провел исследование: проанализировал текущее положение дел, а также рассмотрел, как менялся мир в последние несколько десятков лет. На основе этих наблюдений Келли сделал вывод, что в ближайшее время нас ждет немало перемен, а именно: развитие искусственного интеллекта, повсеместная интерактивность, развитие стриминговых и подписочных сервисов и многое другое.

Например, по мнению Кевина Келли, примерно 90% работы, которую сейчас осуществляют люди, будут делать машины, и их труд будет незаменим. Все, что хоть отдаленно напоминает тяжелый труд, будет по умолчанию передаваться «роботам», и это совершенно нормально. Более того, как считает Келли, мы должны уступить им место. Дело в том, что работа в многих отраслях, за сохранение рабочих мест в которых сражаются политики всех калибров, опасна и зачастую просто вредна для здоровья человека. Машина не болеет, ее можно отремонтировать, она способна работать по заложенной внутренней схеме и не устает от однообразной деятельности, а значит к ней неизбежно, но постепенно перейдет вся та работа, с которой человек справиться не в состоянии. И, самое главное, рано или поздно механизмы помогут нам создавать новые рабочие места для себя, безопасные, творческие и интересные. В конце концов, у людей останется больше времени на себя, своих близких, образование и развлечения.

Что предпринять— Примите достижения прогресса и относитесь к ним с интересом;
— Изучайте и применяйте современные технологии в личных и профессиональных целях;
— Подумайте, для каких процессов во время работы вы могли бы применить достижения прогресса;
— Изучите мненияаналитиков, чтобы быть готовым к переменам.

Как отслеживать тренды и поспевать за ними?

Каким бы безоблачным ни было наше «роботизированное» будущее, человеку нужно будет немало работать. И точно так же как и сейчас, выигрывать будут те, кто умеет правильно распределять свое время и силы. Книга Максима Дорофеева «Джедайские техники» поможет раз и навсегда разобраться с вопросом тайм-менеджмента.

Максим Дорофеев— прокрастинатолог и эксперт по продуктивности. Несколько лет назад он задумался, что именно встает на пути рабочего процесса? Ему хотелось создать команду из небольшого количества человек, способную соревноваться по скорости с превосходящей по размеру командой конкурентов. Так Максим написал книгу «Джедайские техники». Она поможет спастись от перегрузок и правильно расставить приоритеты, чтобы успеть выполнить поставленные задачи качественно и в срок.

И как это ни парадоксально, но начать следует с того, чтобы отказаться на время работы от всех отвлекающих факторов — соцсетей, мессенджеров и даже sms-переписок. На деле гораздо проще сосредотчиться, когда вас ничто не отвлекает, а любые другие события могут и подождать. Кроме того, еще один полезный совет — взять в привычку постоянно записывать все, что приходит вам в голову. Коллега попросил дополнить материал — сделайте заметку, чтобы не забыть. Сестра пригласила на ужин — добавьте событие в календарь, чтобы не пропустить встречу. Придумали подарок на день рождения бывшего одноклассника — запишите в блокнот. Это поможет вам не забивать голову лишней информацией, вместо того, чтобы потратить время на действительно полезные вещи.

Попробуйте пожить в таком режиме хотя бы несколько дней и вы приятно удивитесь тому, насколько увеличится ваша продуктивность.

Что предпринять— Не отвлекайтесь на соцсети и мессенджеры и сосредоточьтесь на вашей текущей деятельности;
— Записывайте все идеи и задачи в отдельный блокнот;
— Попробуйте работать с таймером: за 15 минут выполняйте максимум, делайте пятиминутный перерыв и вновь приступайте к задаче;
— Уточняйте детали, перед тем как браться за дело, разбивайте все задачи на небольшие шаги;
— Изучителитературупо теме, чтобы научиться правильно распределять свое время.

Что такое корпоративная культура и с чем ее едят?

Компании, у которых в фундаменте заложен анализ ошибок и адекватное принятие перемен, имеют самые высокие шансы на выживание. А в построении грамотной стратегии внутреннего развития компании поможет книга «Заряженные на результат».

Многие западные компании вводят в рабочие процессы некоторые игровые элементы. Например, W. L. Gore & Associates и Google предоставляют сотрудникам свободное время и ресурсы для разработки собственных идей. Транснациональная интернет-компания по онлайн-торговле обувью, одеждой и аксессуарами Zappos и авиакомпания Southwest Airlines подталкивают служащих воспринимать каждый эпизод общения с клиентом как новую игру, а Uber использует систему ачивок, превращая обычную работу таксиста в подобие компьютерной игры.

Все эти организации дают сотрудникам возможность удовлетворить любопытство — включить в работу элемент игры. Но его не следует путать с пинг-понгом или футболом во время перерывов. Чтобы человек ощущал игру в работе, прямой мотив должен подпитываться самим занятием, а не отвлечением от него. А если мотивация игры создается именно делом, она и становится мощным стимулом для достижения высокой эффективности.

Еще один способ построить продуктивную корпоративную культуру — рассказать сотрудникам о цели компании и об их роли в ее воплощении. Например, Apple создает продукцию, которая воодушевляет человека и расширяет его возможности, и эта цель представляется компании захватывающей и достойной уважения. Медицинское оборудование, производимое корпорацией Medtronic, спасает человеческие жизни: когда ее инженеры и техники видят свою продукцию в действии, это их очень впечатляет. Отдел финансовых услуг крупнейшей сети розничной торговли Walmart рассказывает в начале рабочих встреч, сколько денег он сэкономил клиентам, а не сколько прибыли получила компания.

Цель вдумчивой организации рабочего процесса не заставить человека, а воодушевить его работать. И если цель компании совпадает с убеждениями сотрудников, это создает правильную продуктивную атмосферу в коллективе.

Что предпринять:— Добавьте в рабочую деятельность элементы игры;
— Сообщите сотрудникам о цели вашей компании и об их роли в достижении этой цели;
— Мотивируйте работников выгодными финансовыми и офисными условиями;
— Поощряйте обсуждение рабочих процессов между сотрудниками;
— Изучите советыэкспертов, чтобы перевести корпоративную культуру на новый уровень.
07.06.2017 14:10, @Labirint.ru



⇧ Наверх